導入數位學習還真的不能一廂情願

由於數位學習的導入，除了平台建置費用、教材開發費用之外，每年在平台的軟硬體維護費用（不然當機或版本更新時，要怎麼辦？）、教材內容更新維護費用（否則教材會過時或是組織人事更替），還要考慮到員工進行數位學習時，所需要的電腦升級費用。還不只這些，另外還有各式各項的教育訓練費用，包含平台功能訓練、教材製作訓練、教材閱覽介面操作訓練，哇！！真的不少事情與金錢，要為這一樣事情而投入。

這就是為什麼這件事情不能一廂情願。

組織的需求以及預期效果很重要，導入的過程中，以上的每一件事情都要進行，但是，唯一不變（也是一定會一直改變）的就是組織的目標。要省錢？還是要提升員工素質？還是要提升生產效能？還是要提升營業額？其中省錢是最直接的、最明確的。但是在投入之初是省不了的，這要看一年或兩年來看。其他的呢，就更沒有直接的關係，但是有間接的關係。

我們可能很直覺導入數位學習後，對工作的效益，不過，若和老闆的期待有誤差，儘管數位學習是多麼的便利，也只是枉然。所以，多和老闆談談吧，這才比較實際！