品牌發展是長久的「希望工程」

節錄自 96年4月14日 經濟日報B10 /記者 曾克鋒

經營品牌是長久的「希望工程」，必須具備技術、品質、技術粒、產品力等多項優勢。

LaNew從1999年成立12家自有門市、營業額462萬，一路衝到2005年的三項品牌 350 家門市、34億營業額；2006年時則重整縮編成二項品牌300家門市，營業額下降至29億元。以上顯示LaNew的快速成長，已面臨「成長症候群」，在產品上市前，必須積極面對市場變化、公司治理、品牌連結的挑戰。

去年(2006年)，LaNew決定暫時停止19家門市並結束40個無法達成業績的店。「蹲下來」重新思考PLAYA品牌及新商品價值建立，以及品牌延續、棒球事業轉型定位、內部品牌管理、專業健康商品開發主軸價值等策略方向。

「蹲下來」是最難得的，唯有先蹲下來，才有辦法跳得更高。
面對未來事業的變化、生涯的轉變何嘗不是如此！

LaNew的網站 http://www.lanew.com.tw/
PlaYa 的網站 http://playa.lanew.com.tw/